DSM dans les situations fragiles et touchées par des conflits

Le groupe de travail du DCED sur le DSM a produit deux documents de travail, destinés aux bailleurs de fonds et aux responsables de la mise en œuvre, sur l'utilisation de l'approche DSM pour aider à la reprise dans les contextes fragiles, avec une référence particulière à la Covid.

• Leçons pour les bailleurs de fonds
• Leçons pour les responsables de la mise en œuvre

Plus de 1,8 milliard de personnes vivent dans des situations de fragilité et de conflit (FCAS). Les contextes fragiles abritent 23 % de la population mondiale et 76 % de toutes les personnes vivant dans l'extrême pauvreté à l'échelle mondiale. La pandémie a plongé de nombreux pays dans une crise encore plus profonde, entraînant des besoins sans précédent. 

Les documents soulignent la nécessité pour les communautés humanitaires et de développement de veiller à ce que, tout en répondant aux chocs immédiats spécifiques, les problèmes systémiques sous-jacents ne soient pas ignorés ou aggravés.

Ils se concentrent sur le potentiel de convergence des approches humanitaires et de DSM. Dans les contextes fragiles, les interventions sur les marchés vont des actions qui apportent une aide immédiate à celles qui renforcent de manière proactive les systèmes de marché locaux et les industries clés. Outre la question « comment pouvons-nous utiliser les marchés locaux pour fournir de l'aide ? », nous devrions nous demander « comment les communautés utilisent-elles les marchés pour répondre à leurs besoins, et comment pouvons-nous aider les marchés à retrouver leur capacité à le faire ? ».  

Ils examinent les différences entre les approches humanitaires et de DSM et décrivent les cadres disponibles pour nous aider à comprendre les marchés dans les situations de crise fragile.

Ces documents sont en cours d'élaboration et nous apprécions vos commentaires pour les développer davantage. Si vous avez des commentaires ou des suggestions, veuillez envoyer un e-mail à isabelle.gore@beamexchange.org.